4月18日，公司召开内部控制建设启动动员会。公司总经理李伟主持会议。公司内控领导小组成员、各部室负责人、各部室内控联系人和所属企业总经理参加会议。

会上，总经理李伟同志就推进公司内控建设工作提出三点意见：一、提高认识，高度重视。加强国有企业内部控制体系建设与监督工作，是提升企业防范化解重大风险能力，充分发挥内部控制体系对企业强基固本作用，推动国有企业高质量发展，我们要深刻领会开展内部控制体系建设的重要意义，把思想和行动统一到国资委和集团公司的重要部署上来。二、积极配合，协同推进。内控建设是一项需要全员参与的系统工程，因此需要各部门切实做好配合工作，明确责任分工，协同推进公司内控建设工作。三、明确目标，加强监督。内控建设是一项系统工程，也是一项长期的工作任务，在实施过程中，必须要明确工作目标、突出工作重点及做好宣传和培训工作。

动员会后天职国际会计师事务所为参会人员开展了内部控制建设专题培训会，培训主要从三合一内控体系建设的意义、实施思路及方法以及企业内部控制政策规定、内部控制实施程序及计划三个方面开展。

通过此次建立健全公司内控体系，夯实企业基础管理工作，抓重点、补短板、强弱项，增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，进一步整合优化内控、风险和合规管理相关制度，构建相互融合、协同高效的内控监管制度体系，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，加快实现公司高质量的转型发展。