习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，要坚定不移做强做优做大国有企业。国企改革三年行动对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。

合肥市水务环境建设投资有限公司（以下简称：合肥水投），坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，瞄准“三个明显成效”，以国企改革三年行动推动公司转型发展。

顶层设计，在加强理论学习中贯穿党的建设坚定文化自信

合肥水投始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿国企改革全过程，全面落实国企改革三年行动首要任务。党总支及所属党支部围绕学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等制定学习计划，共组织安排100余次集中理论学习，努力做到统一思想、学以致用、上下贯通。

纲举目张，在完善公司治理中加强党的领导发挥制度优势

合肥水投坚持“两个一以贯之”，进一步在完善公司治理中加强党的领导组织化制度化具体化。牢牢把握新时代党的建设总要求，完善党的全面领导与公司治理有机融合的治理体系，持续把制度优势转化为治理效能。

厘清权责关系，夯实制度建设。合肥水投完善以公司章程为统领，党总支委员会、董事会、总经理办公会议事规则为支撑，董事会授权管理等制度体系。完成“党建入章”工作，制定党组织前置研究讨论重大事项清单，印发制定《合肥市水务环境建设投资有限公司经理层业绩考核暂行办法》《合肥市水务环境建设投资有限公司经理层成员薪酬暂行管理办法》等相关制度，完成董事会向总经理授权管理制度建立，保障经理层依法行权履职。

动真碰硬，在多措并举中推进转型发展优化资源配置

合肥水投聚焦国有经济布局优化和结构调整，把转型发展作为促进提质增效、提高资源配置效率、推动公司高质量发展的重要抓手，多措并举扎实推进转型工作。

围绕公司“投建运”一体化转型发展，实施做强主业战略，持续深化在水务环境项目运营方面的合作，推进“投资＋建设+运营＋咨询+租赁”服务链条不断拉长加粗，抢抓机遇，开拓思路，加快公司转型升级步伐。

激发活力，在完善市场化经营机制中提升组织效能

合肥水投全面推行经理层成员任期制和契约化管理，充分发挥考核“指挥棒”作用，推行全员绩效管理。深化管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减具体举措，提高核心竞争力，不断释放发展活力，创造更大经济价值。

开展中层管理岗位公开竞聘，重实干的选人用人导向进一步彰显，激励干部担当作为的体制机制进一步完善，人才队伍建设对公司高质量转型发展的支撑作用进一步凸显。

踔厉奋发，在践行“国企担当”中加快转型步伐

合肥水投落实国企发展战略的高度，立足合肥发挥优势做强、面向全省抢占先机发展、辐射全国前瞻规划布局。

组建转型大发展领导小组，结合工作任务，实行“专班制”。先后成立市场化项目谋划专班，上市专班等，融合“揭榜挂帅”活动，系统谋划、统筹协调、在转型发展中积极践行“国企担当”。

乘风破浪重山移，万类霜天竞自由。面对新机遇新挑战，合肥水投已经按下“快进键”，跑出“加速度”，正在以实际行动深化国企改革，不断增强企业活力、影响力、抗风险能力，以转型发展和党的建设优异成绩迎接党的二十大胜利召开。