为进一步统一思想，凝聚公司各方面智慧和力量，全力推动合肥水投高质量转型发展，近日，水投公司精心组织开展了2023年三季度业务演讲。演讲内容总结复盘三季度各部门重点工作推进情况，研究部署四季度工作，动员全司上下进一步拧紧发条、找准症结、精准施策、争分夺秒，拼命冲刺，全力完成全年工作目标任务。公司领导班子成员，公司各部室及分子公司员工代表百余人聆听了此次演讲活动。

演讲中，各部门不晒成绩，直面问题、通过问题分析三季度工作完成情况、重点工作完成进度，提出了具体解决措施及四季度工作计划。如运营管理部，他们通过图表和案例，展示了运营工作在流程优化、成本控制、安全管理等方面的实践及收获；项目管理部，通过一系列的数据、图片和视频，展示了项目管理工作全过程。各部门、分子公司的汇报内容深入浅出，让在场的员工对公司各版块工作管理情况有了更加直观的认识。各分管领导也结合自身分管领域工作，有针对性地提出了下一步的工作建议和要求。

本次业务演讲活动旨在为干部职工搭建相互学习交流的平台，该活动也是水投公司今年企业文化主题实践活动“我来写、我来说、我来做”的重要内容之一。“我来写、我来说、我来做”系列活动自7月初启动后，公司上下高度重视，各部门及分子公司积极行动，推荐选手、选树典型、制作多媒体视频等。活动期间，积极按照培养“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”骨干人才的目标，业务演讲、读书分享、项目讲解等活动达到了全员覆盖，让人人都有展示、锻炼的机会。

此次业务演讲活动是面向转型发展的赋能大会。活动最后总结指出，四季度公司要继续紧紧聚焦主题教育和转型发展两大中心任务，重点围绕加强党建引领，提高水环境综合服务能力，抓好人才培养，推动科技成果转化，扩大市场份额，提升品牌影响力。一要在转型中寻找发展新动能，不断改进和创新，弥补自身的不足和短板。二要紧密协作，各部门拧成一股绳共同努力实现公司的战略目标。三要完善综合管理水平，将经验成果转化为工作动力和实际成效，切实提升自身管理水平。同时，鼓励全体员工结合岗位实际，激发动力，补齐短板、提升自己的综合素质，将其落实落细在工作中，共同推动公司的发展和进步。